Model firmy powinien w sposób jasny i zrozumiały dla pracowników firmy opisywać firmę, jej cel rynkowy oraz wszelkie jej wewnętrzne i zewnętrzne zachowania oraz reakcje. Poza tym, jest niezbędny do przewidywania zachowań firmy w tym także do przygotowania jej do wdrożenia systemów...

Jeżeli czegoś nie można narysować to znaczy, że to nie istnieje! To dewiza, która przyświeca mi w pracy jako doradcy.

Ten artykuł jest uzupełnieniem poprzedniego tekstu dotyczącego modelowania albo może nawet wstępem do niego. Modelowanie to jeszcze dla wielu menedżerów niezrozumiałe "czary". A co powiedzieć o ich spojrzeniu na produkty, które postrzegają tylko przez pryzmat pudełka i ceny? Produkt to cała firma, z każdym jej zakamarkiem. A jakikolwiek bałagan czy nawet drobna uciążliwość jest od razu piętnowana.

Ten artykuł jest uzupełnieniem poprzedniego tekstu dotyczącego modelowania albo może nawet wstępem do niego. Modelowanie to jeszcze dla wielu menedżerów niezrozumiałe "czary". A co powiedzieć o ich spojrzeniu na produkty, które postrzegają tylko przez pryzmat pudełka i ceny? Produkt to cała...

IDEF0 to kompletny model logiczny uwzględniający zasoby i cele biznesowe (które niestety często zatraca się w procesie modelowania!). UML to droga do zaprojektowania aplikacji. Myślę, że tą drogą w środku spotkają się analitycy i programiści. W miejscu gdzie mamy model procesowy i procedury...

Na razie widzę, że klarują się dwa podejścia: - IDEF0 lub ICOM i pochodne (w tym EPC i eEPC) - inne idą w kierunku UML

Zmagając się z zagadnieniem oszacowania kosztów funkcjonowania systemu IT napotykamy na kilka kluczowych zagadnień, które wymagają subtelnej i dogłębnej analizy. Po pierwsze, koszty funkcjonowania systemu IT sprawiają trudność na etapie identyfikacji i klasyfikacji. Teoretycznie można przyjąć, że mamy możliwości obserwacji pełnych wydatków związanych z systemem IT występujących w zapisie finansowo księgowym (F-K).

Metodyka pomiaru Total Cost of Ownership stanowi ważny schemat postępowania i na poziomie ogólnym prawidłowo określa ona filozofię badań kosztów IT. W sensie matematycznym jednak, ten klasyczny model analizy kosztów IT nie spełnia wymogów stawianym nowoczesnym pomiarom. Jego wadą jest traktowanie ocen wartości kosztów jako miary punktowe, bez adnotacji o typie rozkładu prawdopodobieństw czy nawet wielkości odchylenia standardowego.

W przypadku generowania kosztów przez wiele jednostek administracyjne lub kapitałowo związanych z naczelną centralą, badanie wszystkich jednostek jest zadaniem zbyt trudnym i bardzo drogim. Zazwyczaj stosuje się precyzyjną analizę kosztową na wybranej reprezentacji jednostek wchodzących w skład całej grupy i przenosi się tę informację na globalną strukturę kosztów.

Słowo "symulacja" jest dziś używane w wielu znaczeniach. Dla ułatwienia przyjmiemy , że symulacja to wprawienie modelu w ruch. Modele mogą być różne, w szczególności mogą one zawierać elementy niepewne - zmienne lub parametry, które są losowe i takie modele nazywamy stochastycznymi lub takich elementów mogą nie zawierać i takie elementy nazwiemy deterministycznymi. Modele deterministyczne są uproszczeniem modeli stochastycznych.

Bazując na modelu wypracowanym w jednym z poprzednich opracowań, autor postara się wyspecyfikować rodzaje korzyści wynikających z zastosowania systemów informatycznych. Wprowadzony zostanie podział, który w następnej kolejności zostanie zestawiony ze znanymi technikami pomiaru korzyści z inwestycji informatycznej.

Parafrazując słowa piosenki Maanamu “Oprócz błękitnego nieba nic nam więcej nie potrzeba” na potrzeby niniejszego felietonu otrzymujemy obraz problemu zakupów sprzętu komputerowego (również oprogramowania) w niektórych firmach. Jeszcze kilkanaście lat temu, gdy komputery osobiste nie były tak powszechne jak dziś istniało coś takiego, jak “informatyczna gorączka zakupów”.

Planowanie to jeden z przykładów tematów tabu. Takie pojęcia jak budżet czy plan sprzedaży to kanony każdego dobrego menedżera. Artykuł ten będzie traktował o planowaniu w kontekście branży IT co nie zmienia faktu, że informacje te kierowane są nie tylko do firm informatycznych ale także także do inwestujących w te technologie o czym pod koniec artykułu.

W ostatnich tygodniach nasiliły się pytania o to jak ocenić inwestycje informatyczne, szczególnie zaś jak oszacować okres zwrotu takiej inwestycji. Padają nawet pytania jakich używać do tego wskaźników. Co do wskaźnika to najprościej zacząć od starego i dobrego ROI (Return of Investment).

Dyskusje na temat outsourcingu i ASP (to także rodzaj outsourcingu) nie cichną. Co więcej zwolenników tego typu obsługi informatycznej powoli ale przybywa. Dlaczego?Model outsourcingu (także ASP) opiera się na kosztach: jeśli taniej to się opłaci jeśli nie to nie ma sensu. 

Systemy wspomagające szkolenie na odległość wpływają głęboko na proces wytwarzania i dystrybucji wiedzy w organizacjach. Korzyści wynikające z ich wdrożenia są ściśle związane przede wszystkim z tym kto będzie korzystał z elektronicznych kursów.

Wielu moich klientów pyta o procesy biznesowe i miejsce informatyki w zarządzaniu firmą. Otóż informatyka służy tylko do obsługi procesu przetwarzania informacji w firmie. Nie jest sama w sobie procesem.

Najkrócej mówiąc, konsolidacja jest strategią działań prowadzącą do osiągnięcia w skali całego środowiska informatycznego firmy: centralizacji, standaryzacji, integracji. Każda strategia informatyzacji jest kierunkiem działań czyli pewną długofalową procedurą postępowania w sferze szeroko pojętej infrastruktury informatycznej.

Pracuj.pl jest największym w Polsce serwisem rekrutacyjnym, skierowanym do specjalistów i menedżerów oraz studentów i absolwentów. Oprócz obszernej bazy aktualnych ofert pracy, w serwisie znajdują się artykuły poradnikowe, testy umiejętności zawodowych i interpersonalnych oraz prezentacje pracodawców i ich programów praktyk.